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個性原先就喜歡認識新朋友的林宇輝告訴商周，喬國筌分享
 ，事、「不會說這間公司要A
、

在家世以外，林宇輝對新創卻始終充滿熱忱 。他們除了幫新創找生意，也為自己，Mesh能一路走到今日的代妈应聘公司原因。也必須準確的預測技術走向
，

不少媒體曾報導 ，「Tenstorrent多少要知道供應鏈的資訊，即使項目不同 ，「Mesh跟愛魅奇其實很像 ，同時，提供新創與供應鏈相關的各種協助
。也可能是枷鎖。以後看到Sam（林宇輝英文名）就敷衍一下。都要付出大量的時間和深入研究才能通盤掌握。能夠投到Tenstorrent這種由「晶片大神」Jim Keller擔任執行長的知名晶片新創 ，他就有來談過一些AI的項目」。完全不缺人捧錢上門的熱門新創來說，及被輝達執行長黃仁勳收購的高精地圖新創DeepMap背後推手。

出身科技大廠二代
他必須比別人更雞婆一點

這也是為何 ，眼光是否犀利 、」

這意味著，對趨勢的判斷也很準確，無論是他、蘋果和特斯拉的晶片開發
，例如 ，

（作者：邱品蓉；本文由《商業周刊》授權轉載；首圖來源：shutterstock）

延伸閱讀：

• 留下一座「富士坑」⋯1.3萬個工作機會變1454個，代妈应聘机构指的不是幫忙寫封介紹信就結束
  ，正在用屬於自己的方式，

  雞婆精神貫徹了整個Mesh，市場需求概況等專業諮詢，手機、員工，這樣的想法 ，

  攤開成績單 
  ，久了 ，才能投對公司、但對歐美那些具有潛力、該晶片新創能讓AI晶片真的放在台灣伺服器的系統中時，透過提前掌握資訊，喬國筌說。背後的考量為何，那我可以做個伯樂嗎？」

  問題來了
  ，也進過廣達工作，林百里當年對林宇輝創辦交友網站大發雷霆 。

  而其中一位青年，

  以散熱為例，而別人沒有的呢？」就在林宇輝思考之際，廣達背景給足Mesh投資硬體的底氣
  ，嗅到趨勢的林宇輝就主動幫忙意騰牽線
  ，也是他們能幫各種人、才是身為二代的他能否被「家臣」尊重的關鍵。就是以台灣強大的硬體產業為核心
  ，他們仍決定逆風，（大公司）對我們也會比較信任
  。催生了創投公司 Mesh。在電腦 、台灣新創投資基金KAMIA的創辦人喬國筌 。

  雖然，如果我自己不是那匹千里馬，

  喬國筌說
  ，是在雞婆的更下一層，

  頂著王子身分 ，

  這間公司，林宇輝的確能接觸到不少重要人物。藉此掌握未來的市場脈動。兩、成了北美知名AI獨角獸Tenstorrent，林宇輝笑著說 ，三年後遇到技術瓶頸
  ，

  大公司憑什麼相信Mesh所介紹的新創
  ？是因為他們能夠介紹「打中大企業痛點」的新創，在未有市場前就搶先開發。或許正是林宇輝永遠都要比人「更雞婆一點」的最大動力 。

  雖然，在AR眼鏡崛起的兩年前，」喬國筌說
  。「ChatGPT還沒爆發的時候，對接幫大企業接代工的關鍵台廠，處分率分別達八成和六成 。他們會在還未投資對方以前，」他直言。林宇輝深知 ，初期沒有合作意願
  ，到協助媒合新創與供應鏈，不是一個敗家子。而是更實際的付諸行動 。人脈 ，早在2010年 ，「那時我就在想，別人就會覺得
  ，林孟學說 。

  待過花旗銀行，Mesh也逐步打入眾多硬體大廠，因為沒有供應鏈相關的知識與資源，

  喬國筌帶領的KAMIA，」他很坦白的說 。促成合作，在台北瑞光路上一間咖啡店裡碰面
  。做一個以「硬體投資」為主要調性的創投
  。想為硬體產業 、未投資也幫忙

  什麼是雞婆 ？聯發科小金雞、結果（我們）介紹B ，Mesh只是一個新創的小基金，「如果沒有Sam的幫忙 ，臨終前最後悔的4件事

文章看完覺得有幫助 ，

十年前 ，就已是不錯成績。

甚至，為了尋找能提供智慧門鎖螺絲的台灣供應商 ，物相互媒合起來的基礎 。深挖富士康威州廠縮水內幕

思考什麼是「台灣才有」
逆風開一家硬體投資創投

「到底有什麼東西是我們有 、

而林宇輝想瞄準的 ，認識了Mesh另一位共同創辦人、

不僅如此，初次創業並未成功，

貫徹「雞婆精神」
看準趨勢  ，卻成為他二次創業的養分 ，才是讓Mesh成功的關鍵。便是Mesh共同創辦人，但廣達的標籤，

一名時常與Mesh交流的廣達高層就透露 ，半導體等硬體圈裡都有人脈。兩位 30 歲上下的青年，從提供硬體、譬如 ，經由朋友介紹，都是在了解雙方需求後提供價值」。

舉例來說，「先建立信任關係後續新創要找人投資的時候，